Как индустрия развлечений уже менялась до появления коронавируса

Фото Тревиса Гергена на Unsplash

Я написал этот пост некоторое время назад, но обновил его, поскольку пандемия Коронавируса вызвала шок в индустрии развлечений. Мое первоначальное название для поста на самом деле было «Ты не доживешь до финального Disney Remake», но я подумал, что в этот культурный момент это звучит немного нечувствительно. Этот пост о том, как киноиндустрия уже менялась, но как скорость этих изменений ускоряется из-за воздействия Коронавируса.

Вышеупомянутый заголовок на самом деле является данью одному из моих самых любимых заголовков. «Вы не доживете до финального фильма« Звездные войны »» - это проводная функция, которая вышла за месяц до премьеры «The Force Awakens» в конце 2015 года.

Это был исчерпывающий обзор того, как Disney приобрел один из самых уважаемых и хорошо развитых IP-адресов в Голливуде. Disney уже приобрел права на кинематографическую вселенную Marvel в 2009 году, и, потратив 4 миллиарда долларов на LucasFilm, они дали себе еще один гигантский паракосм, чтобы исследовать его на следующий… ну, на самом деле, навсегда.

Disney уже была компанией, известной своей давней силой своей интеллектуальной собственности, но приобретение Marvel и Star Wars подняло ее возможности блокбастера на новый уровень. В процессе они, возможно, необратимо изменили бизнес художественного фильма, который уже трансформировался.

Теперь, когда индустрия развлечений борется с пандемией Коронавируса, большой сдвиг Диснея, вероятно, будет восприниматься как преамбула того, что должно было произойти.

Что случилось с пре-коронавирусом кино?

Это не просто кажется, что каждый фильм, который приходит в ваш местный кинотеатр, является частью франшизы, сиквела или основан на каком-то чрезвычайно популярном IP-адресе, это действительно так.

Посмотрите эту диаграмму доли «Оригинальных сценариев» от общего годового брутто из 25 самых кассовых фильмов, начиная с 1980 года.

Видите тенденцию?

Это трудно для оригинального сценария. Предварительная осведомленность об ИС - это все.

И 2019 год оказался еще более историческим с точки зрения неоригинальной ИС (я не имею в виду, что это негативно само по себе). И это в основном из-за Диснея.

В 2019 году у Диснея состоялась премьера 7 полнометражных фильмов, которые в итоге принесли более миллиарда долларов. Каждый из этих фильмов был римейком или частью франшизы. Общая доля Disney в общей кассе составила почти 40%.

Итак, хорошо для Диснея, верно?

Правильно.

Но, к сожалению, несмотря на то, что рекордное количество людей появилось, чтобы посмотреть фильмы Диснея, этот успех не обязательно отражался на индустрии в целом.

И это отчасти из-за того, сколько людей появилось в фильмах Диснея. (Я объясню через минуту.)

Но это также отчасти потому, что люди больше не ходят в фильмы, которые часто бывают ...

Бокс-офис был в большом снижении до Коронавирус

Во-первых, позвольте мне опираться на Мэтью Болла и его исчерпывающий анализ. Как он отмечает, важно отметить, что, независимо от деятельности студии, театральная деятельность снижается в течение 20 лет.

Фактически, с 2002 года количество проданных билетов на душу населения сократилось на 33%. В настоящее время в кассах продается в среднем 3,45 билетов на человека в год.

И с такими низкими продажами билетов, удивительная вещь, которую вызывает доминирование Диснея, заключается в том, что из-за слишком большого количества изданий, выпущенных за один год, они могут конкурировать, в первую очередь, с собой, и, таким образом, каннибализировать продажи. В 2019 году было выпущено 8 фильмов. Если средний человек покупает только 3 или 4 билета в кино каждый год, какие 4 или 5 фильмов Диснея они НЕ собираются смотреть?

Рост доминирования Disney в общем объеме кассовых сборов с момента их приобретения Marvel и Star Wars в 2009 и 2012 годах соответственно удивителен.

Эпоха блокбастеров SVOD вышла пре-коронавирус

Дисней +.

Наконец, у нас есть достойный конкурент доминированию Netflix в SVOD.

Имея в виду сумасшедшую проблему «хорошей проблемы» Диснея, заключающуюся в том, что он слишком хорош в доминировании над кассовыми сборами, Дисней начал экспериментировать с доведением большего количества своих игр первого уровня до «Диснея +» (например, «Леди и Бродяга»).

Со стороны Netflix, они годами продвигали индустрию таким образом, смело выпуская фильмы на свою платформу, которые в предыдущие годы были ОГРОМНЫМИ театральными выпусками (например, Bird Box).

Теперь соедините весь этот отраслевой сдвиг с Коронавирусом, и у вас есть отрасль, которая должна развернуться, не обязательно в направлении, в котором они уже не планировали двигаться, но со скоростью, которую они не ожидали.

Каким он будет после коронавируса?

Итак, театральный опыт уходит? Что будут делать все мы, киноманы? А как насчет 70-мм оригинальных фильмов таких авторов, как Квентин Тарантино?

Вот что нужно иметь в виду в отношении театрального опыта, хотя продажи билетов с годами снижались, доходы от билетов оставались относительно неизменными. Большая часть финансового удара приходится на сети кинотеатров, поэтому эта отрасль также переживает период инноваций. Мы видели больше «высококлассного» опыта, когда зрители театра могут сидеть в креслах с откидной спинкой, получать удовольствие от выбора высококлассных продуктов и многое другое. Были также различные попытки инноваций в бизнес-модели (RIP Movie Pass). Короче говоря, сети кинотеатров нуждаются в поиске новых способов монетизации своих услуг, помимо попкорна с завышенной ценой. С коронавирусом, еще более разрушающим театральные сети, те, кто выйдет на другую сторону, будут теми, кто будет стремиться к инновациям и высококлассному опыту.

Но нет, кинематографический опыт не исчезает. Это просто меняется. Мы живем во времена, когда технологические инновации происходят в темпе, который трудно понять. И для театральных сетей и индустрии развлечений в целом этот гигантский коронавирусный поворот, похоже, произойдет удивительно быстро.

Но если вы начинаете сентиментально относиться к старым добрым временам, просто помните, что эта отрасль никогда не была застойной. Первоначальный театрализованный показ фильма «Унесенные ветром», продолжительностью почти 4 часа, продолжавшегося 4 года и с учетом инфляции, по-прежнему остается самым кассовым фильмом всех времен (и это касается почти исключительно кассовых сборов внутри страны). Это удивительно само по себе, но по сравнению с сегодняшним развлекательным ландшафтом на самом деле довольно странно. Game of Thrones может похвастаться более чем 60 часами повествования в кинематографическом качестве и поддерживать популярность мировой аудитории в течение 8 сезонов, в то же время зарабатывая HBO примерно 3,1 миллиарда долларов только на подписках HBO.

С каждым новым технологическим скачком появляются новые формы повествовательного развлечения для потребителей, на которые они обращают внимание.

И благодаря тому, что Коронавирус заставляет Голливуд ориентироваться на модели потоковой передачи и подписки, какие другие формы повествовательного развлечения победят после этого тектонического сдвига.

Ну, видеоигры, например.

В отличие от кинематографического опыта, общая индустрия видеоигр стремительно развивается.

Посмотрите на этот график общего роста потребительских расходов на видеоигры (опять же от Мэтью Болла).

Подробнее об этом позже ...